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Consultoría de negocio

Optimice su negocio gracias al servicio de consultoría de nuestros expertos. En Golive le asesoramos en la gestión, estrategia e innovación de su compañía. Analizamos su negocio y le ayudamos en la transformación digital. De una manera gradual, desarrollando un plan de acción a medida de las necesidades de la organización.

 Solicite un presupuesto a medida de las necesidades de su negocio.

Consultores tecnológicos

La ventaja competitiva de Golive es el perfil profesional de nuestros consultores, que tienen una dilatada experiencia en puestos financieros y gerenciales (Dirección General, Dirección Financiera y Controlling).  Nuestros proyectos de consultoría de negocio consisten en:

Realizar un diagnóstico financiero

Aportamos una visión y opinión experta acerca de la situación actual de la compañía, realizando un análisis de los puntos fuertes y débiles a nivel de organización y tecnología.

Optimizar los procesos de su compañía

Diseñamos los diagramas de procesos existentes en la empresa y llevamos a cabo su optimización. Con el fin de que el cliente obtenga información fiable, le ayudamos a crear estrictos controles internos que a su vez se conectan con los sistemas de gestión.

Enriquecer la estructura financiera

Adaptamos la estructura financiera de las compañías, permitiendo maximizar la creación de valor añadido de la empresa.

¿Cómo ayuda una consultoría a su negocio?

Digitalización a medida

Inicie a su negocio en la transformación digital de manera gradual, a costes que pueden asumir y construyendo el camino para preparar inversiones futuras con el máximo aprovechamiento de cada etapa inversora.

Conocimiento experto

Obtenga una visión global y el conocimiento de nuestros expertos consultores con dilatada experiencia en grandes compañías, que le permita alcanzar los fines y objetivos de su organización.

Efectividad en los procesos

Le proporcionamos el conocimiento y las herramientas para una mayor efectividad en la gestión del negocio.

Información en tiempo real

Analizamos, diseñamos e implantamos la solución de visualización de datos – Business Intelligence o Analítica Avanzada-  que mejor cubre las necesidades du organización. Sea cual sea la fuente de donde provengan sus datos. Disponga de toda la información relevante para la toma de decisiones en un panel único y en tiempo real.

Incremente la rentabilidad

El principal objetivo cuando se solicita una consultoría es el de poder aumentar la rentabilidad del negocio. Para ello realizamos un análisis financiero de su organización y así poder mejorar el rendimiento y reducir gastos.

 ¿Necesita ayuda? Contacte con nuestro equipo de consultores.

Áreas de actuación

Organización empresarial
Gestión de tesorería
Planificación financiera
Reporting con herramienta BI

Organización empresarial

El análisis de la empresa es uno de los procesos iniciales en la relación con nuestros clientes, ya que nos permite obtener un punto de partida claro de su situación. Al conocer el estado de sus sistemas y procesos, (de gestión, administrativos, y financieros), nuestro esquipo de consultores le asesoraran sobre los siguientes pasos a dar en mejora de la situación en todas las áreas de la compañía.

Los servicios que podemos desarrollar para su empresa son, entre otros:

  • Preparación de informes económico-financieros periódicos de seguimiento del negocio.
  • Supervisión del departamento administrativo-contable. Adecuación de su estructura organizativa. Elaboración de instrucciones y procedimientos de trabajo.
  • Sistematización de la información financiera a obtener y análisis de dicha información.
  • Planteamiento y estudio de proyectos de inversión y su financiación.
  • Informe anual de situación y diagnóstico del negocio.
  • Diseño de las políticas financieras y de inversión de la empresa.
  • Apoyo a gerencia.
  • Interim management y participación en consejos de administración.

Gestión de tesorería

Cómo consultoría tecnológica nuestro objetivo es poner a disposición de nuestros clientes todo nuestro conocimiento y experiencia en el planteamiento y desarrollo de una previsión de tesorería, tanto a corto como a medio plazo.

El desarrollo con una herramienta de trabajo de tesorería  y el análisis del cash-flow de la compañía permiten anticiparse a posibles situaciones de tensiones de tesorería y necesidades de financiación, así como controlar los movimientos de circulante (cobros y pagos) dentro de los períodos marcados.

Cash Management

Trabajamos en el análisis, definición, coordinación y gestión de su ciclo de cobros y pagos, previsiones de tesorería a corto y largo plazo, financiación del déficit y gestión de excedentes para avanzar hacia su estructura financiera óptima.

Planificación de tesorería

En función de las necesidades de cada cliente, diseñamos una planificación de tesorería con un horizonte a 12 meses en base a las carteras de cobros y de pagos reales y previstos, así como otros cobros y pagos recurrentes.

Necesidades de financiación

Le ayudamos a analizar y determinar situaciones en las que es necesaria financiación externa, o analizar si es posible soportar nueva financiación para inversiones.

Planificación financiera

Nuestro objetivo es proporcionar una completa solución de planificación, presupuesto y previsión que permita a medianas y grandes empresas adoptarla en un breve plazo de tiempo y con la máxima calidad, mejorando la precisión de las previsiones con recursos de TI mínimos.

Este tipo de soluciones se pueden englobar en herramientas más completas, conocidas como Corporate Performance Management (CPM) que nos dan una visión empresarial completa, ofreciendo a todas las personas encargadas de la toma de decisiones la información adecuada y ayudando a todos los niveles a entender el negocio.

Control de gestión

Implantación del control de gestión, control presupuestario, y elaboración de informes económicos financieros.

Gestión presupuestaria

Elaboración y seguimiento de los presupuestos, análisis de las desviaciones y planteamiento de acciones y soluciones.

Planificación y consolidación

Metodología en el proceso de cierre y definición de procedimientos de cierre mensuales, trimestrales y anuales tanto a nivel interno como con trascendencia externa, individuales y consolidados, previsionales, anticipados y definitivos.

Reporting con herramientas BI

Como consultores tecnológicos le damos a conocer soluciones de Business Intelligence (BI). El objetivo de estas herramientas es la disponibilidad y presentación de TODA la información necesaria, (precisa, concreta, actualizada y sea cual sea su fuente de origen), para la toma de decisiones agiles y seguras. Preparar cualquier tipo de sistema de reporting, asesorando siempre el más adecuado para el tipo de empresa, sector y necesidades de información.

Informes y Cuadros de mando. Los cuadros de mando son un conjunto de herramientas que le permitirán analizar y conocer, de forma rápida y bien estructurada, la evolución y situación de la gestión de su negocio.

De esta forma, podrá emprender acciones y medidas más adecuadas en cada caso, tomar las decisiones clave para asegurar la viabilidad de su negocio y aprovechar al máximo el potencial de su compañía.

Análisis global. Le proporcionará una visión general de la evolución de determinados indicadores clave (KPI) sobre la gestión de su negocio. Podrá ver una evolución de cada KPI a nivel anual, mensual y por centro de coste, estableciendo sencillamente todo tipo de comparativas.

Análisis de balance. Diseñado para analizar el balance de situación de la compañía a una fecha determinada. Podrá consultar y analizar cada una de las partidas del balance a máximo detalle. Además, podrá planificar las carteras a cobrar y a pagar con un vencimiento de hasta tres meses y conocer la evolución de los saldos bancarios, lo que le permitirá anticiparse a posibles necesidades de financiación.

Análisis de la cuenta de resultados. Le permitirá analizar la cuenta de resultados de su negocio al máximo nivel de análisis que desee. Podrá analizar la cuenta de resultados de un centro de trabajo, un departamento o hasta de una línea de negocio determinada. Además, podrá realizar el análisis de menor a mayor detalle, partiendo de una cuenta de resultados global a un detalle por cuentas contables de una partida de ingreso o gasto determinada.

Desarrollos de BI sectoriales y a demanda. Podrá ampliar el ámbito del BI a áreas de gestión u operativas según sus necesidades específicas; disponemos además de desarrollos estándar en diversos sectores que le permiten anticiparse a sus competidores.

Business Discovery. La sencillez, rapidez y potencia de visualización y análisis de los diferentes sistemas de BI de nuestro portfolio permiten la posibilidad de que, si así se desea, determinados usuarios puedan realizar sus propias exploraciones y análisis “a medida”; esta funcionalidad se ha demostrado en la práctica que es muy útil para descubrir nuevas áreas de negocio o detectar puntos de mejora que pasaban inadvertidos.

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